人与流程是企业的最大纠结_

一企业的财务部出纳在审核报销单据时，发现一张蹊跷的进仓单，经办人并非公司公

一企业的财务部出纳在审核报销单据时，发现一张蹊跷的进仓单，经办人并非公司内部的，而是负责公司新办公楼施工的外部单位包工头

众所周知，按照正常的流程，办理进仓必须依据三个凭据：申购单、物品和发票。这家企业的进仓流程里，也明明白白地写着这一条，可是仓管依然还是只凭一件物品就给办理进仓，然后同时又给办理出仓，一进一出之间，公司的费用就稀里糊涂地产生了。

不用说，这件错误的主要责任是因为员工违规操作导致的。可是，让人费解的是，这个仓管员头上有仓库主管、仓库主管头上有物控经理，而财务部出纳的头上依次有会计小孩癫痫病能治愈吗、财务经理、财务总监，报销流程也是部门提交单据、会计核对、财务经理审核、河北癫痫病医院老板批准、再到出纳支付。那也就是说，这张由仓管开出的蹊跷的进仓单，是避开了所有中间环节二一路畅通直接到了出纳手里才被发现的，也就是说，前面几乎

在日常的管理实践中，很多的管理者都喜欢抱怨说老板不信任自己。可是，却从来没有人想想老板为什么要相信你?你又凭什么让老板相信?云南癫痫病医院哪家比较好在企业的管理实践中，很多老板就是因为太信任这些位居要职的管理者，才导致企业的损失，类似案例多得不可胜数河南癫痫哪里治疗的好啊。即使在这个案例中癫痫的最新疗法，要是出纳不是老板的自己人，就又不明不白当了冤大头!

在企业运营中，老板们都经常地纠结于一个问题：到底是相信人还是相信流程?要是相信人，可是这些人银川哪家医院治癫痫效果好却发挥北京治疗癫痫的医院公立不了任何作用，反而只会制造问题，不该犯的错都在照样地犯、不该支付的成本还是照样的支付。而流程即使再完善，也是云南哪家医院治疗癫痫病癫痫病早期症状有哪些最好需要人去操作啊。在这个案例中，就是因为进仓流程中缺乏控制而导致的。一方面，仓库主管没有履行自己的职责，没有每天对下属工作进行检查，物控经理也没有抽查或督导，进仓单未经任何审核就到了财务部，而财继发性癫痫的治疗务部会计、经理等就不只是失职，甚至连专业常识都不懂，流程也根本流动不起来，所以才导致问题顺利发生。

企业是靠流程去运作的，而流程却是依靠人去操作的。但靠山山崩、靠水水流却是对人性的最好总结。所以，作为一个明智的老板，必须相信人但绝对不能依靠人，必须完善流程而绝对不能破坏流程，这是科学管理的铁律!最好的方法是培养全体成员的流程思想，将人都套到流程中去，凡事让流程说话，依靠流程控制而不是依赖人，更要让那些破坏流程的人都要付出代价，除此无他!