战略人力资源管理定位研究

在系统的学习了时代光华管理课程哈尔滨那个医院治疗癫痫病，认为人力资源管理的重要性日益增强。许多企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源。在外部环境不断变化的今天，企业要想取得可持续竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力。这种变化促进人力资源管理的战略性定位研究。时代光华网小编认为这种研究主要集中在以下两个方面。

1.对促进人力资源管理职能转型的主要因素的研究，揭示传统人力资源管理所面临的挑战。马托森、杰克逊等人侧重于人力资源管理对产业转型和组织重组的适应性方面加以论述。他们认为最主要的挑战来自于：经济和技术的变化与发展;劳动力的可用性和质量问题;人口多样性问题;组织重组问题。戴维沃尔里奇等基于组织面临全球经济、如何维持自身优势的角度加以描述。他们认为，要想在激烈的全球经济竞争中保持优势，人力资源管理就必须要克服来自8个方面的挑战：全球化;价值链重组;创造利润增长途径的安徽治疗癫痫病专科医院在哪里变化：以能力为本;组织竞争力模式的变化;技术创新和进步;教育创新，组织再造和重组。

2.对人力资源管理职能的战略性定位。

基本的观念是：当代人力资源管理是组织的战略贡献者。马托森从三个方面论述这种战略贡献者的作用：提高企业的资本运营绩效;扩展人力资本;保证有效的成本系统。斯托瑞则认为战略人力资源管理的基本职能是：保证组织在竞争力、利润能力、生存能力、技术优势和资源配置等方面具的战略及战略需求相统一。

在参加了杭州公开课的学习之后，发现人力资源管理若要能够有效担当这四种基本角色必须掌握四类基本技能，即：(1)掌握业务：要求人力资源管理成为核心经营管理的有机组成部分，了解并参与企业基本的业务活动，具有强烈的战略业务导向。(2)掌握人力资源：确保基本的管理和实践相互协调，并担当起一定意义的行政职能。(3)人力资源信誉：人力资源管理部门及其管理人员必须具有良好的信誉体系，具备广泛的人际关系能力、问题解决能力和创新能力。(4)掌握变革：积极参与推动企业的变革，并提供癫痫是可以治好吗有效的决策信息依据。

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劳伦斯S克雷曼(美)、乔森纳斯迈兰斯基(英)等人，侧重于从企业人力资源管理的重构、人力资源管理实践边界的扩展等角度，阐述人力资源管理职能的战略性定位。他们认为当代人力贵州癫痫病医院排行榜资源管理正日石家庄癫痫病治疗哪家好益突显其癫痫病的预防药物是哪些在企业价值链中的重要作用，这种作用就在于它能够为企业内部的各个部门提供癫痫病的早期症状附加价值。

因此，人力资源山西治疗癫痫病医院哪里最好管理部门必须积极加强与企业各业务部门必须从过去传统的权力中心的地位转变为服务中心的地位;由于企业组织结构的创新和变革，必然引起人力资源管理职能的变化和扩展，人力资源管理将越来越多地参与企业战略制定、业务经营、技术创新、员工精神培育等战略性活动。

总之，人力资源管理正日益成为企业建立竞争力优势的重要途径。

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