人力资源管理分析

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力效益。长期的工作实践告诉我们，人力资源工作难的症结在于存在众多的矛盾。这些矛盾，有些是大背景、大气候所致，有些是理想与现实之间的差距使然。

一、人力资源管理-才市矛盾：求职者多VS企业招不到人

经常听到根本招不到。据最新调查，大部分企业对目前的招聘状况不满意。求职者综合职业素养治疗癫痫疾病比较常用的方法有哪些达不到企业招聘方的要求，是企业招不到人的首要原因。但回过头来看，责任似乎不全在求职者，因为这是个双向选择的时代，企业可以选人，同样，求职者也可以选择企业，一厢情济南癫痫的治疗医院愿显然不可能促成求职者与企业方的联姻。

二、人力资源管理-角色矛盾：没有权力和地位VS战略伙伴

如今，湖南哪家医院治疗癫痫病最好人力资源部门以及人力资源工作者已经成为企业人力资源管理中不可或缺的角色，癫痫医院哪家好呢还常常被冠于老板的战略伙伴之美誉。然而北京癫痫主治医院，在实际工作中，这种光环经常是徒有虚名，人事经理或人力资源总监往往没有多大的权力和地位。这是广大人力资源工作者常常为之苦恼的角色矛盾。

三、人力资源管理-选才矛盾：合适的才是最好的VS唯才是举

企业初创时期，最重要的是蠃利和生存，因而这个时期的人才择用标准应该是可用之材，拿来就可以用，无需投入多大的成本。企业进入发展时期，老板考虑更多的是发展后劲和动力问题，因而这个阶段的择才标准应该是人才的潜质问题，症状性癫痫会怎么治疗因而空降兵和刚猎的对象，因为这类人才是可发之财。

四、人力资源管理-培训矛盾：培训是找死VS不培训是等死

对于培训工作，我治疗癫痫病去哪家好们经常听到两种截然不同的声音：一是主张要培训。不培训，员工的技能无法跟上企业的快速发展要求。二是主张不培训或南京癫痫病哪家医院好少培训。主张这个观点的人认为，培训是赔本赚吆喝的买卖，可能会增加员工跳槽的筹码，一旦离职，不就等于为别人做嫁衣吗?

结构资本就是企业本身的制度、文化、管理模式、员工规范等软技能，是基于自己企业的、特有的黑龙江治疗癫痫病的公立医院、与其他企业不同的技能，具有一定的专属性。显然，这种技能只能通过企业内蒙古癫痫病能治愈的后续企业培训来获得西藏最好的癫痫医院。这是应该培训的主要内容。

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