对内晋升还是对外招聘?

当公司的职位缺席时，大多数的企业管理者会想最合适的候选人制自己只能对内HR招聘。无论是对内晋升还是对外招聘都有它的优点，但如果你太依靠某一种，它反而会变成你的包袱。所以继发性癫痫病的症状一定要两种都纳入考虑的范围，这样才能找到最合适的人选。

长沙治疗癫痫专科医院当你从外部HR招聘，可以为你的组织注入新的技能和经验。 可以透过候选人接触新的理念和五花八门解决问题的方法。这些外来的创意，会促进组织的新陈代谢，这也就文化的起源。但是，对外HR招聘能让你养成依赖的习惯。

求职者带给你组织内部所看不到的新见解与机会，虽然令你兴奋，却也是种诱惑。你会告诉自己：内部候选人看起来都太熟悉了，每个人的优、缺点是众所周知的，我为什么不冒点险，从外部找一个我可能的未来明星？对于这种思维要提高警觉。你了解内部候选人，但你不那么了解外人，不了解正是对外招儿童癫痫能治好吗聘的地雷。虽然可以透过深入面谈和背景调查降低不了解的风险，但是再好的HR招聘方法，都不能完全避免引狼入室，两种方式各有各的长处，对于招聘者一定要把握好利弊。

相对于外边招聘来说，这样的情况，内部晋升的选择会更好，因为你对下属的个性与能力，已经了然于胸。再者，提拔内部成员，表示你关注员工的上进心。这会展现组织对员工职业发展的重视，并且真正的付诸实现。这不但会帮助你留住优秀员工，而且，当你不得不聘用外人时，还能得到老员工对HR招河北哪家看癫痫病聘管理过程与结果的支持。因为你已经给了自己员工的机会，考虑到了他们的想法，这样更容易让老员工接受！

当HR外聘的时候 很有可能陷入招聘另一个自己的误区，这种心理会呼和浩特癫痫病医院哪家比较好让你对外部候选人有反感，因为你会倾向避免雇佣陌生人。但西老年癫痫病的日常护理藏治疗癫痫病的医院是，依赖内部招聘将削治癫痫病哪种方法最有效弱组织保持灵活和创新的能力，让组织停止成长，成为孤岛。甚至，组织停止聆听市场与客户的声音。引进外部人才，可能会冲击公司的文化、扰乱大家习惯做事的方式。但是 有时候，组织必须改掉些旧习惯，难免有不适。因此，当你决定要HR招聘时，请长春癫痫病医院同时面试内、外部的候选人。这样的流程，对所有参与者都有帮助。

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这样，对内部候选人来说，即使落选了，也是他一个获癫痫病医院最好的医院得反馈和定制发展计划的机会。同样地，如果你决定从内部雇那治疗癫痫最好佣，与外部求职到适合其他未来职缺的候选人。长远来看，你需要在「老员工的敬业与激情」与「新人才与其观点」之间取得平衡。事业和生活中，许多事情都好比一个两面的硬币，只有你同时拿住正、反两面，才能好好地拾起它。同样招聘也是，你要根据企业自己的实际情况来选择招聘管理的方式。

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