HR如何调动驻外人员的积极性？

一家贸易型公司，现有70多人，因为业务的需要，有相当一部分销售人员都是长期驻外的。而长期驻外的销售人员会有一个通病，就是容易消极癫痫病发作时的急救方法怠工，积极性不高，那么这时候，HR该如何调动起他们的积极性呢？

首先要合理确定驻外机构工作目标任务绩和实际收入，产生工作负面情绪，影响积极性。

其次，注重对员工生活关怀。驻外员工最好的羊角风医院，最不容易适应的就是生活习惯问题，特别是南北方的生活方式、饮食习惯差异巨大，公司方面要充分考虑天津癫痫病专科医院保证员员工的工作积极性才能提高。

第长沙癫痫病专科医院三，驻外机构员工，最怕就是公司本部除了问业绩、看报表数轮番上阵集中慰问。员工都不是傻子，真心关怀和还是临时做戏区分得出来。

作为公司本部，对员工的思想工作和人性关怀，要经常性和细致化。采取电话、网络等方式，主动提供工作指导、员工培训、心理咨询和思想摸底；年节特殊时期，公司高层亲自前往给一些现金或实物慰问。同时要注意对外派员工癫痫病能治愈吗的家属和家庭进行经常性的关怎样治疗小孩癫痫病心和问候，很多时候，也就是一个电话的问题，关键在于要主动去做。

第四，从长期和稳定的角度考虑，驻外机构人员结构实行本地化为主，一线普通员工尽量采取就地取材的方法解决，主管以上管理人员实行公司本部外派，外派人员选择上，综合考虑家庭因素；条件成熟情况下，可以在哪里治癫痫病的医院更好各区域间实行主管轮岗交流制度。

综上所述，驻外销售人员的积极性，关乎企业产品的市场占有率，关乎企业的核心竞争力，更关乎到企业的发展。有一支受过良好训练，激情澎湃的驻外销售队伍是企业在销售战中的胜利之本。

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