年度绩效考核业绩分析

案例：B企业是一家集团化运作的企业，管理上比较规范，早在几年前就已经建立起了覆盖集团各单位、部门的月度财务考核。月度财务考核和部门负责人的月度收入挂钩，实现了月度的浮动，但并没有什么武汉癫痫病专科医院哪家较好年终奖之类。这让B企业的干部和普通管理人员非常不满，认为考核就是扣工资。

为了更好的激励B企业的管理北京的癫痫病院哪家好人员努力工作，B企业在年初的管理变革计划里，引入了绩效奖，对与管理干部和普通管理人员预算了2个月的绩效工资。面对着集团的第一次大范围的年度业绩考核和年终奖兑现，B企业的人力资源总监张总感觉工作压力比较大。

那么究竟该怎么样考核和计算年终奖？有的经营单位，行业环境好，虽然不怎么努力但业绩还是治疗癫痫病药物常识比较好；有的经营单位，虽然很努力，但由于行业不景气，业绩完成的反而并不好；有的经营单位，营业额目标完成了，但利润没有达标；有的经营单位，利润完成的还不错，但济南那个医院看癫痫病营业额却没有达到。

首先要整理，B企业的三大职能部门，有的希望按照整个集团的业绩考核完成情况来计算，有的希望按照业绩好的经营单位考核完成情况来计算，有的希望仅仅按照集团对部门的业绩考核完成情况来计算。企业搞绩效考核，首先要弄明白自己的目的是什么？绩效考核本身就是一种导向，体现企业经营者的思路。你导向什么，然后你就考核什么。通过考核，发现差距，寻求突破。

其次，国外的优秀企业GE搞绩哪家医院癫痫最好效考核的，提升员工的收入，鼓励员工更加努力的工作。这决定了B企业不需要采用常见的强制分布，而是采用排序。

第三，用集团总部对下属经营单位或

第四，一般说来，采用月度业绩考核对发现问题和改善提升的时效性最高，年度业绩考核的方式对于管理人员日常工作和时间的占用最少，季度业绩考核既兼顾了业绩考核对于经营改善的及时性、又兼顾了考核的成本，故采用季度考核的企业比较多。

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