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激励员工“起锚” 下

3、自主 独立型

如何沟通 这类员工喜欢自己的事情自己做主,你对他们干预得越少越好。你要与每一个人就他们的签到时间达成一致意见,并且照它执行。同时还要准备好即使是在约定的时间,你也见不着他们的人影,可能是因为他们太专注于项目的完成了。

利特尔的下属当中就有很多是自主型的员工,她便经常发现,要确定集体电话会议的时间是一件多么困难的事情。她说:每次至少都有一两个人不会参加会议,不是因为他们没有责任感,而是因为他们优行考虑的事情与别人的不一样。

哈尔滨治疗儿童癫痫 最佳认可方式 你可能不想当甩手掌柜,而是觉得很有必要对他们进行干预,千万要抵触这种想法。佩斯大学(Pace University)Lubin商学院的管理学讲师巴里米勒(Barry Miller)认为,对这类员工最有效的表彰方式是,给他们一个接球然后传球的机会,米勒同时还是一名运作管理学讲师。最后,员工一定能向你交付你想要的工作成果,所以,你不会失望。

 全国癫痫病能治愈; 4、安全型

如何沟通 安全型职业锚的员工需要你尽早并且经常与他们沟通。这意味着,他们会经常向你昆明治疗癫痫的专科医院求证一些事情,以确保自己的前途不至飘渺。举个例子,如果公司有削减人员之类的流言,即使你不知道实际情况如何,也应该比较好的医院治疗癫痫不断地与他们沟通,安抚他们的情绪。最后证明这纯属谣言,什么都不会改变,你最好还要回来跟他们沟通一次。

另外,要向他们强调终身学习与更新技能的重要性,如果你不督促他们采取治疗癫痫病哪家好行动,他们就不会动。

最佳认可方式 你可能无法保证他们工作的稳定性,而这一点却有可能是他们最想要的。但是,你可以充分利用他们对组织的忠诚,并采取措施表示对这种忠诚的欣赏。例如,请他们出去吃午饭,组织一次部门性的野餐,或是给他们放一天假。

5、创业型

如何沟通 鼓励他们不断提出新创意,不管这些想法乍听起来是多么的不切实际或者是多么的怪异。并且经常询问他们喜欢承担哪些项目。定期举行头脑风暴。这类员工往往热情高涨、精力充沛,所以,你也要尽量适应他们这种乐观向上的特点。挑战他们实现目标的能力,而不是给他们指派特定的工作任务,给他们自由开展工作的空间。你将会发现,你越让他们自己解决问题,他们越高兴。

最佳认可方式 这类员工往往也是相当以自我为中心的。他们希望得到金钱,但不是出于爱财的缘故,而是因为把金钱当作他们完成了某件大事业的有形标志。如果你给不了他们金钱,可以对他们进行公开表彰,并且把他们最渴望得到的奖励---不断打造属于自己的事业的机会---给予他们。创业型的人对别人的怠慢非常敏感,并且不善于接受批评,听不进别人的意见。所以,你要多多在公开场合给予他们受之无愧的表扬,在必要的情况下私下给予他们批评意见。

6、服务型

如何沟通 和服务型员工沟通的时侯,不要只谈工作本身,要把焦点集中在他们眼中职业最重要的一面。并且弄清楚他们关心的是哪些事情。向他们阐明工作与某些更崇高的理想之间的关系是什么,让他们知道,通过从事目前的职业,他们将如何对某一更伟大的事业做出贡献。

最佳认可方式 他们最希望自己能够继续为心中的理想打拼。你可以通过给他们提供这样的机会,以满足他们一直以来的愿望。你还可能发现,这类员工会以意想不到的方式将他们的价值观与工作融为一体。

7、挑战型

如何沟通 这类员工有对抗的倾向,经常表现得急于接受挑战、应对挑战。利特尔说,结果是他们要做好被迫后退的准备。在必要的情况下,你要多给他们指导,以确保他们使用的是某一正确的解决方案。

另外,尽量抬高成功的门槛,不管怎样,他们都非常乐意为实现成功的目标而打拼。不要让他们觉得太容易,记住安徽癫痫医院,这种类型的人是因为挑战才会认为活得精彩。

最佳认可方式 如果你不断向他们提出挑战,他们就会知道自己的工作干得不错。每当他们快要完成一个项目时,你就要尽量为他们寻找下一个立即着手的项目。允许他们在履行日常工作职青少年癫痫的危害责之外,把某一部分工作时间用于应对某一挑战性任务。

对这类员工而言,挑战即是癫痫的常用药物有什么奖励,所以你不必为搜罗表扬他们的词句而费心,只要给他们布置好下一个工作任务就行了。

8、生活型

如何沟通 与这类员工沟通时,应该直接、扼要。和他们讨论他们的需求,讨论如何安排工作进程,以便最好地适应他们的要求。你要确保他们已经详细了解了工作的要求,并且知道表现出色能获得哪些奖赏,表现不佳又会受到哪些处罚。

这种类型的员工是为生活而工作的,不是为工作而生活,所以在工作上,他们不会多做一点点份外之事。你要确保他们明白,你需要他们完成的是哪些工作。

最佳认可方式 一张弹性的工作安排表是最有效的奖励。生活型职业锚的员工不希望承担超出最低工作要求之外的其他工作,所以他们也不会期待除了薪水以外的其他奖励。在他们表现出色、工作高效的时候,给他们一个最大化非工作时间的机会。让他们把精力集中在工作任务的完成上,而不是上班时间的消磨上,然后,奖励他们自行支配余下的非工作时间。

最终,激励员工成为高绩效者的的关键是获取员工的参与。康克林认为:员工必须主动与他们的主管沟通,他们最看重的是什么。

例如,最近她列出了她在工作中最希望做到的30件事情,然后坐下来与老板一起讨论,仔细研究出了一个解决方案(康克林最初的职业锚是独立 自主型。)现在,她不再从事受聘时的那项工作---主持职业工作室,而是主要从事一对一咨询工作。

米勒说:一个人从事的工作越有意义,他的工作效率就会越高,即使在困难时期也是如此。这一点很关键。通过辨识员工的职业锚,并以他们最重视的一种方式与他们进行沟通,你能帮助员工发现工作的意义以及它给他们的满足感,同时也可以进一步提升整个团队的工作效率。

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